商品代碼:8779

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    商品詳細說明
    型號食品類展示架FL-349材質高強度紙板
    規格按客戶要求製作用途商品展示陳列
    類型立式架畫面尺寸按客戶要求製作(cm)
    顏色彩色印刷品牌國外品牌
    重量2(kg)

    品名

    展示架

    材質

    高強度硬紙板

    尺寸

    根據您的燈設置尺寸

    產地

    上海

    優勢

    承重好,款式新穎

    上海中盛行公司專業製作各種展示架、促銷台、貨架、包裝盒、紙袋,

    工廠位於上海奉賢運輸方便,

    設計部:有專業的結構設計工程師和平面效果設計師,收集國內外最新產品信息。

    市場部:分析產品市場發展趨勢,針對產品的特點,研發、設計適合產品特徵的紙制展示架。

    經驗:公司有這十年的展示架生產製作設計經驗。可以為客戶提供特色結構設計。


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    李先生

    電話:021-56551098-616手機:15216820005傳真:021-56559075-620

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    地址:上海市閘北區恆豐北路100號林頓大廈515室























    8種不可追隨的老闆
    2008-08-1319336收藏本文



    一、感情生活複雜的老闆

    才子風流就是一條鐵律。

    這類老闆將最寶貴的時間耗費在感情糾紛的處理,當然就無法冷靜地經營企業。此外,如果你是已婚男性,長久跟隨這類老闆,夫妻必會反目。如果你是女性,不管已婚或是未婚,對你將來的幸福亦會有負面的影響。

    二、沒有成功經驗的老闆

    如果你的老闆在商場已闖蕩多年,經營的企業少說也有四、五家以上,但卻沒一有次真正成功的經驗,他經常沾沾自喜地說:我經歷過太多事情了,像我這樣垮下去又能站起來的人也不多,畢竟我有我獨到之處。那你就應該開始懷疑自己的選擇了。是的,他是有獨到之處。能夠連續幾次從失敗中再站起來,的確不是一件易事。相反地,若連續數次都未能竟其全功,想必他個人有某些重大的缺點,因運氣不會都落在某一個人身上。

    若你的老闆屬於此一類型,那你就必須仔細探討他多次失敗的原因,一個沒有成功經驗的老闆,你怎能肯定他這一次一定會成功。除非你能替他帶來好運。

    三、事必躬親的老闆

    (每一件事情我不經手就一定會出差錯?這是很多老闆經常掛在嘴上的一話,也是他們引以為豪的一件事。

    如果老闆事不問大小皆要親自參與,他怎能期待屬下能獨立呢?無法獨立的屬下自然出錯的機會就大,特別是當事必躬親的老闆不在場的時候。

    如果你不希望永遠處在一家名不見經傳的小公司,便最好選擇一位懂得授權的老闆,不要在意公司目前的規模大小。除此之外,事必躬親的老闆也無法留住真正的人才。一位有創意,有擔當的人才絕不希望老闆常相左右。同樣地,一家留不住人才的公司,你怎能期望它有良好的績效呢?

    四、魚與熊掌都想兼得的老闆

    天下沒有白吃的午餐。又要馬兒好,又要馬兒不吃草,這種老闆只能稱之為不知何所取,不知何所捨的老闆。

    如果你曾在公司佈告欄上看到這類公告:明日中央民意代表選舉,本公司員工自由上班。那你就應該開始準備履歷表,另謀高就了。自由上班是個很好的主意。一來上班的員工可免領加班費。其次,偷懶不上班的員工,休假這一天必是寢食難安。最後,這是揪出壞傢伙的天大良機。魚與熊掌都想兼得的老闆,通常是魚與熊掌都得不到,也是經常因小失大的老闆。

    成功的老闆應該懂得什麼是放長線釣大魚。抓雞不著蝕把米的老闆,到最後一定是兩手空空的。知所取,知所捨是成功老闆必須具備的一個條件,(難以)割捨是件很痛若的事。如果你的老闆一直無法克服這個痛苦,便是你該三思的時候了。

    五、朝令夕改的老闆

    積極是一種美德,有耐性卻也不是件壞事。企業環境不斷地變化,公司決策當然也需相應地改變。

    然而任何決策的成敗,均需經過相當時間的證明。如果你的老闆只有積極,但缺乏耐心的美德,你花費許多時間所策劃的案子,他在實行三天之後就可以將之取消。或者花費數個月醞釀的計劃,往往因為訪客的一句話而告全盤推翻。 更令人沮喪的是,根據老闆指示而作成的計劃,往往石沉大海一樣擱在老闆的抽屜。當然,這類老闆會將他的作法解釋為當機立斷。

    這種老闆永遠不會瞭解,不去決策也是一種決策。你會發現,公司上上下下都很忙,忙著收拾殘局,忙著在挖東牆補西牆。老闆一天到晚都在提出新藥方,但他永遠不會相信,有些疾病只有時間可以治癒。

    六、喜新厭舊的老闆

    除非是一家百年老店,否則在公司內部總可以見到幾位開國元老。

    如果你沒有發現這類國寶級的員工,很可能他們在江山底定之後就被杯酒釋兵權了。

    與這類老闆共事,通常有段蜜月期,長則半年,短則三周。其固定的模式如下:一進公司之後,老闆便經常在你面前數說一些資深員工那裡不好,那裡不是。到了蜜月期的高峰,一定會有其他新進員工加入公司,這類公司通常員工流動率極高,老闆就開始在你面前誇讚新進入員多麼優秀。在蜜月期後段,如果你的蜜月期夠長的話,你經常會聽到老闆提及那位員工不能用,不適合公司。當然,這段期間你可以見到幾幕戲劇化的離職事件。當然,最後同樣的故事會發生在你身上。而在你遞出辭呈,或者老闆以某種婉轉的方式請你走路時,他會告訴你,我們以後還是好朋友。

    這類老闆不能客觀地評估員工的績效。即使你做好九十九件事,但第一百件事搞砸了,你就很難在老闆面前再有翻身的機會,除非你能保證,你的工作績效永遠令老闆滿意,否則你應隨時有走路的心理準備。

    七、言行不一致的老闆

    這類老闆最常說的一句話是:(賺這麼多錢對我並沒有什麼意義。

    企業最重要的任務之一就是追求利潤,利潤是公司生存的唯一命脈,又何必刻意加否認呢?或許你有機會與這類老闆共餐。在一盤雞肉上桌之後,老闆會忙著為你們挾菜。到頭來你將發現,骨頭特別多的部位都在員工面前,老闆卻津津有味地享受他為自己所保留的雞腿。

    在這類公司,依照公司章程,如果中午休息時間一個小時,老闆通常會在休息五十分鐘的時間,進進出出,發出許多噪音將熟睡的員工吵醒,然後再笑容可掬地說:(大家繼續睡啊!還有十分鐘。只要假以時日,這類言行不一致的老闆必然無所遁形。當然,若你也是抱著真真假假,假假真真的人生觀,那也無妨。

    八、喜歡甜言蜜語的老闆

    這類老闆通常分不清何者為善意的批評,何者為惡意的攻訐。更分不清何者為真心的讚美,何者為別有居心的諂媚。

    當然,我們不能期望老闆聽到批評時還能心花怒放,因為不願接受批評是人的天性,但若是善意的批評妨礙了員工在公司的發展,則人人噤若寒蟬。長久下來,除非老闆能發掘所有的問題,否則公司的經營缺失必定永遠不能獲得改善。更重要地,這種環境具有反淘汰的作用。摘自《8種不可追隨的老闆



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