“圓素”牌膠原蛋白的進一步開發、應用和檢驗得到了解放軍309醫院的高度重視。目前東寶生物已和309醫院開展了應用效果實驗、劑型開發等課題合作，初步商定開發劑型包括：膠原蛋白噴劑、膠原蛋白皮膚導入劑、膠原蛋白燒傷敷劑、膠原蛋白面膜、膠原蛋白美容膏等。為推進“圓素”牌膠原蛋白的廣泛應用邁出了重要步伐。
解放軍309醫院（北京）
與解放軍309醫院應用合作牌匾（設於北京）
解放軍309醫院專家到公司現場進行膠原蛋白應用研究
本公司與解放軍309醫院的合作合同
北京解放軍309醫院對“圓素”膠原蛋白的臨床報告：
| 質量控制 |
| 一、管理體系內容：《質量管理體系 要求》GB/T 19001:2008 idt ISO 9000:2008《食品安全管理體系要求》GB/T 22000:2006 idt ISO22000:2005二、管理體系認證時間：1998年通過了國家質量管理體系認證；2008年通過了國家食品安全管理體系認證。三、管理體系實施遵循方針：“質量/食品安全方針”：“員工為本、客戶至尊；嚴細過程、持續改進；安全衛生、品質上乘”四、管理體系策劃、實施主要內容：1、按照ISO9001:2008和ISO22000:2005標準的要求，實現了公司質量/食品安全產品的實現過程和各項業務活動的策劃、建立和實施。2、在管理體系運行過程中，為確保持續改進管理體系的有效性，公司在實施、保持和更新管理體系的過程中：（1）對體系範圍內合理預期發生的食品安全危害進行識別和評價，採取措施加以控制，以確保最終產品的安全性。（2）通過對管理體系所需的過程進行識別，確定了這些過程的順序和相互關係，制定了各個過程控制的準則、方法和驗收標準。（3）識別並提供各過程有效運行和監控所需的資源，包括人力、資金、設備設施、技術、方法、環境及內外部信息等。（4）為確保獲取有效信息，根據公司在食品鏈中所處的位置，建立了內部與外部溝通渠道。（5）對過程實現和管理體系的實施情況確定相應的監視活動，並對監控和測量結果進行統計技術分析，針對分析結果，採取相應措施保證過程的實現及管理體系的持續改進。（6）根據獲取的最新信息，對管理體系定期進行評價，必要時對體系進行更新。五、管理體系實施取得功效：1、規範完善了公司質量/食品安全管理體系結構以及各部門的職責權限；不斷並通過生產經營各過程之間的相互關係不斷的發揮實際功效；2、通過管理體系推行，穩固了公司各項管理的基本功，增加造血功能，滿足了對社會的質量/食品安全保證、滿足了對顧客和法規要求。3、通過管理體系的策劃並實施，形成了自上而下的實施體系，公司的體系建設和管理工作取得了明顯的效果，對公司的生產經營發展起到了有效的促進作用。公司質量/食品安全方針“員工為本、客戶至尊；嚴細過程、持續改進；安全衛生、品質上乘” 所謂“員工為本”就是：尊重員工、關心員工、善待員工，激發員工的積極性、創造性，形成持續的工作熱情。確定準確的績效目標，使員工有濃厚的興趣去爭取，做到公司目標與個人目標的有機融合。通過培訓，不斷提高員工的綜合能力、培養高素質的員工。合理利用獎罰手段，充分調動員工的創造性和聰明才智。讓員工在企業中有安全感、歸屬感，有“家”的感覺。 所謂“客戶至尊”就是：為使我們的產品完全滿足客戶的功能利益，就是要為客戶的請求、投訴、抱怨搭建起一個方便、快捷的多功能平台，並形成快速反應機制。為客戶提供優質服務，持續不懈地為客戶創造價值，達到雙贏。所謂“嚴細過程”就是：將每一崗位都變為市場，崗位與崗位、工序與工序間都形成買賣關係。形成下道工序為上道工序的客戶，上道工序為下道服務的內部市場化機制。 所謂“持續改進”就是：利用方針、目標、數據分析、糾正和預防措施以及管理評審，持續改進管理體系的有效性。通過技術進步、工藝革新、設備改造等不斷提升產品的內在品質，以滿足用戶全方位的需求。 所謂“安全衛生”就是：遵守國家的質量食品安全法律法規，從原輔料採購到生產、銷售的每一個環節、過程都進行標準化控制，使得每一個過程、環節都減少、降低食品危害的產生，提供顧客滿意安全的產品。 所謂“品質上乘”就是：通過提高管理水平和改進生產技術，加強對各環節的精細控制，實現高質量、高品質的產品。以長久的上乘品質建立品牌，依靠品牌創造效益，進而獲得企業可持續的發展。“圓素”牌膠原蛋白產品質量指標 |
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