近幾年，同質化競爭讓木工機械拼板機和砂光機機的價格從最初的每臺15萬元一路跌到不足5萬元；無利潤的拼殺使得眾多拼板機以及砂光機等木工機械生產商在大浪淘沙中被淘汰。作為國內木工機械行業頂尖品牌，青島宛銘辰重型機械有限公司則在一輪一輪的行業洗牌中脫穎而出，憑借其不懈的創新和努力成為我國重要的木工機械製造商，企業年產量一直保持在3000臺(套)以上，銷售收入連年增長。“我們是在高端產品中找到瞭發展的立足點。”公司董事長劉偉這樣總結宛銘辰的成功。  1995年，市場機遇給剛剛起步的宛銘辰帶來瞭第一桶金。但是隨著木工生產商的大量進入，產品同質化競爭愈演愈烈，劉偉看到瞭企業未來發展的危機。“抓住市場機遇，並不是看你能生產多少產品，而是看產品品質能否滿足用戶的需求。”市場的發展驗證瞭劉偉的預見。後來的木工機械市場，由於同質化競爭和壓價降質的雙重擠壓，一部分企業被淘汰出局，一部分企業則采購低廉配件降低成本，使產品品質大打折扣。   “隻要有木工的市場，就有木工機械的機會。”敏銳的市場洞察力讓劉偉看到瞭木工機械市場的巨大潛力。他認為，木工機械不是沒有市場，而是必須要有滿足市場需要的高端頂尖設備。這也讓他更加堅定瞭要在木工機械域做精做優的決心，在劉偉看來，品質保障才是宛銘辰機械製勝的法寶。他認為，高品質必須要從細節入手，從抓好產品內在質量入手。木工機械的基礎件很多，要保證木工機械整機的穩定性和可靠性，首先要保證配件的穩定性和一致性。   電器控製系統，軸承，減速機和液壓系統是木工機械的關鍵配件，為瞭保證整機的性能，宛銘辰一直從日本與德國進口。即使這樣，金佳仍堅持在裝配之前再進行一次嚴格的質檢，隻要有碰傷、劃傷就認定不合格，以確保整機的完美品質。當企業通過ISO9001質量認證之時，“把簡單重復的動作練到極致就是絕活，而這種絕活就是核心競爭力”的意識已成為所有宛銘辰人踐行的行為準則，也成就瞭宛銘辰從2003年就占有國內木工機械30%市場份額的競爭力。

      隨著企業現代化的發展，一條生產線的組裝不僅關系到企業的利潤，更關系到往後產品是不可以能夠更新換代，一條全自動生產線不是在乎的企業有多少臺普通設備，而要最少的人工來實現最大的生產量，隻需十道工序的生產製造過程，宛銘辰企業隻需要20工人來為您打造年生產量1萬方的生產線。每一次愉快的合作==背後總有無數優秀的細節組成。宛銘辰：以品質為客戶創造價值。