近幾年，同質化競爭讓木工機械拼板機和封邊機的價格從最初的每臺15萬元一路跌到不足3萬元；無利潤的拼殺使得眾多拼板機生產商在大浪淘沙中被淘汰。然而，青島宛銘辰重型機械有限公司則在一輪一輪的行業洗牌中脫穎而出，憑借其不懈的創新和努力成為我國重要的木工機械製造商，企業年產量一直保持在3000臺(套)以上，銷售收入連年增長。“我們是在高端產品中找到瞭發展的立足點。”公司董事長劉偉這樣總結宛銘辰的成功。  1995年，市場機遇給剛剛起步的青島宛銘辰帶來瞭第一桶金。但是隨著木工生產商的大量進入，產品同質化競爭愈演愈烈，劉偉看到瞭企業未來發展的危機。“抓住市場機遇，並不是看你能生產多少產品，而是看產品品質能否滿足用戶的需求。”市場的發展驗證瞭劉偉的預見。後來的木工機械市場，由於同質化競爭和壓價降質的雙重擠壓，一部分企業被淘汰出局，一部分企業則采購低廉配件降低成本，使產品品質大打折扣。   “隻要有木工的市場，就有木工機械的機會。”敏銳的市場洞察力讓劉偉看到瞭木工機械市場的巨大潛力。他認為，木工機械不是沒有市場，而是必須要有滿足市場需要的中高端設備。這也讓他更加堅定瞭要在木工機械域做精做優的決心，在劉偉看來，品質保障才是宛銘辰重型機械製勝的法寶。他認為，高品質必須要從細節入手，從抓好產品內在質量入手。木工機械的基礎件很多，要保證木工機械整機的穩定性和可靠性，首先要保證配件的穩定性和一致性。   電氣，軸承，減速機和液壓系統是木工機械的關鍵配件。作為國內頂尖木工機械製造商，為瞭保證整機的性能，宛銘辰一直從日本與德國進口。即使這樣，宛銘辰仍堅持在裝配之前再進行一次嚴格的質檢，隻要有碰傷、劃傷就認定不合格，以確保整機的完美品質。當企業通過ISO9001質量認證之時，“把簡單重復的動作練到極致就是絕活，而這種絕活就是核心競爭力”的意識已成為所有宛銘辰人踐行的行為準則，也成就瞭宛銘辰從2003年就占有國內木工機械30%市場份額的競爭力。

      隨著企業現代化的發展，一條生產線的組裝不僅關系到企業的利潤，更關系到往後產品是不可以能夠更新換代，一條全自動生產線不是在乎的企業有多少臺普通設備，而要最少的人工來實現最大的生產量，隻需十道工序的生產製造過程，宛銘辰企業隻需要20工人來為您打造年生產量1萬方的生產線。每一次愉快的合作==背後總有無數優秀的細節組成。宛銘辰：以品質為客戶創造價值。