一、 投資少
因為創業初期，資本少、經驗不足，所以要選擇投資容易承受的：先做投資預算，粉體、液體項目總投資大約兩萬元左右。和其他項目對比，如飯店、服裝店的投資比較，房租、頂手費、裝修都不止兩萬。
二、 低風險
因為創業者投資費用都是打工攢下的血汗錢，賺多賺少不重要，但不能虧。還是和其它項目對比，開店、開廠都要有房租、稅收、員工工資，不管生意如何這些費用是絕對少不瞭的，所以生意不好就要虧本。但做洗滌項目就沒有這些日常費用，賣出一斤就生產一斤，不生產就沒有任何費用。就是銷的再不好也不至於一斤都賣不出去吧？銷的好就兩三個月收回成本，銷的不好半年也把設備錢賺回來瞭，就不涉及到虧本問題。
三、 市場成熟
什麼是成熟型市場，就是消費者對這種產品已經瞭解、在使用。很多創業項目宣傳靠奇特、創新占領市場，例如整蠱玩具店、二手服裝店等等。一般新鮮事物都有個接受過程，如果你當地對這些新產品不能接受投資就血本無歸，即使接受瞭，又會有大批的模仿者進入。洗潔精、洗衣粉在你當地肯定不陌生，人人要用、天天要用。也有個別學員打算會老傢考察傢裡有沒有人在做這個項目，認為沒有人做才行，因為沒人做就沒有人競爭。這是個很可笑的想法，因為有人做才證明這個項目賺錢，因為有人做就證明附近有原料賣，不然人傢怎麼做？有些學員要問：有人在做那我們回去還能不能做？快餐店到處都是，麥當勞也每天都有新店開張。關鍵是你有沒有競爭力！
四、 有核心競爭力
有些人做生意虧瞭就怪市場競爭太大，那競爭太大為什麼淘汰的是你？人傢怎麼還在賺錢？是因為你沒有人傢有競爭力。那今天我們做洗滌用品有什麼競爭力：自產自銷，直接麵對消費者，比別人少瞭運輸費用和中間商費用；有黃豆技術、特種增稠技術比別人成本低；有水質處理器、有剪切乳化頭生產的產品比對手質量穩定；產品多元化，可以相互搭配銷售，做到對手無法做到的增值服務。
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