我公司經過多年的努力，基本獲得在喀麥隆的藥品生產和銷售的許可，可以生產普藥（分裝）和大輸液。喀麥隆醫藥市場准入難度相當嚴格，但當地對藥品需求很迫切。喀麥隆醫藥市場含中非6國市場。
現尋求國內藥廠合作，以及擬新建藥廠者合作。
該項目投入資金2000萬人民幣左右。
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醫藥產業投資非洲
非洲已成為中國企業“走出去”的首選地之一。中非經貿關係互補性很強，對於日益增長的中國經濟來說，非洲是可靠的投資和貿易目的地；對於非洲來說，中國可以提供成功的發展經驗，分享技術和開展貿易投資。非洲是各種流行性疾病多發地區，多種致命疾病不僅威脅人的生命健康，而且也對各國的經濟發展構成重大負面影響，因此，非洲國家非常關注醫藥產業的發展，良好的貿易環境為中國企業創造了最佳的投資時機。
投資潛力
非洲現有50多個國家和地區，人口9億多，約占世界人口總數的13%，僅次於亞洲居世界第二位，但卻嚴重缺醫少藥。30多個非洲國家每1萬人才有1名醫生，全世界每年大約5，000多億美元的藥品消費，其中非洲只佔50多億美元。由於總體經濟發展水平非常低，人均藥品年消費水平除了南非、利比亞等少數富裕國家相對較高外，絕大多數非洲國家人均消費藥品不過幾美元。非洲大部分地區的醫療衛生條件還十分落後，遠遠低於世界衛生組織為發展中國家制定的醫療標準。各類疾病的發病率高居世界前列。最近發表的聯合國兒童基金會有關非洲兒童狀況的白皮書披露，2006年非洲5歲以下的兒童死亡人數達500萬。WHO提供的資料表明，非洲大陸患艾滋病總人數已超過2千多萬。非洲人口的出生率、死亡率和增長率遠高於世界其他各洲。
非洲大部分藥品至今仍然依賴進口。由於長期受殖民統治的影響，因而傾向於選擇西方發達國家的藥品。一些世界著名的製藥公司如雅培、拜爾、寶靈曼、諾華、羅氏、葛蘭素史克和百時施貴寶公司等在非洲都有自己的代理商。但西方國家的藥品價格均大大高於來自印度、中國的藥品價格，因此，後者價格更適合於非洲大多數低收入的人群，產品具有明顯的性價比和較強的競爭力。
同時，近年來國際社會對非洲市場的開發和資源的利用，推動著非洲各國的經濟發展，一些非洲國家的醫療衛生條件逐步得到改善，用藥水平也隨之不斷提高。因此，非洲是具有投資潛力的醫藥產業市場，中國藥業在此可以大有作為。
產業條件非洲歷史上長期遭受殖民統治，以致形成了不同的醫療體系，藥品市場被西方國家壟斷。自上世紀六十年代中國政府向非洲派遣了一批批醫療隊，他們在為當地人群治病送藥的同時，也使非洲人民更多地瞭解中國的醫藥，打破了西方醫藥一統天下的格局。儘管目前中國醫藥還沒融入非洲市場的主流，但隨著中非經貿合作的不斷擴大，更多的中國藥業源源不斷地進入非洲市場，中國製造的質優價廉，療效顯著的藥品，醫療機構廣為認同，當地民眾深為喜愛。
有關資料分析表明，非洲醫藥工業產值在世界醫藥工業中所佔的比例很小，大部分藥品仍需依靠進口。除了南非、埃及等少數國家醫藥工業基礎相對較好，其他非洲國家的醫藥工業幾乎空白。上世紀70年代至今，中國已在部分非洲國家幫助援建和合資建造藥廠，先後在桑給巴爾、馬裡、科特迪瓦、肯尼亞、埃及、蘇丹等國建成一定規模的藥廠，產品主要供當地醫療使用，明顯改變了缺醫少藥的狀況，得到所在國政府的讚賞。一些國家籍此相繼採取扶持本國醫藥製造業的政策，對已經能夠在本國生產的藥品則在當地企業採購，不再實行公開對外招標和進口。而這也是中國藥業填補空白尋求發展的良好時機。
中國企業投資非洲當地的醫藥產業帶來了雙向發展機遇，非洲各國政府也是比較重視的，相繼出台各種優惠鼓勵政策。比如有的國家對項目採取免稅措施：自投產或開業之日起5至10年，甚至更長的時期免征企業所得稅；在規定的免稅期限內對項目投資的設備、原料及初中級生產資料等免征全部關稅和其他進口稅；免征全部項目產品出口稅及工業生產稅；同時給項目提供土地和折舊的優惠，等等。這些措施對化解國際金融危機帶來的壓力，增加對外就業機會不無裨益。
中國改革開放以來經濟迅速發展，綜合國力持續提升，世界影響不斷擴大，非洲國家尤其對中國投資普遍期望比較高。和普通貿易相比，非洲國家更希望中國投資者帶來資金、技術和設備，與當地開展互利合作，而中國製藥企業投資非洲在這方面顯然具備明顯的比較優勢。
經驗借鑒在對非洲醫藥市場充分認識的基礎上，中國醫藥企業怎樣在非洲進行投資？前期在非洲投資建廠的企業都有一些值得借鑒的經驗和教訓，因而投資前的考察和選擇尤為重要。
首先，選好做好投資項目，這是決定投資計劃成功的首要條件。中國企業應該通過實地考察，通過當地的我國使館經商處、咨詢公司或其他中資機構，對項目可行性進行前期論證，包括投資意向地政治環境、經濟狀況、外資政策、醫療條件、國土資源乃至文化習俗。在此基礎上，選擇、確定投資項目需遵循“三要”原則：一要投資週期短、回報高、風險小；二要當地有可利用資源、市場有長期性需求；三要品種領先、劑型合適。在選好投資項目後，實施投資計劃要做到“三注重”：一是注重項目設計的周密性，防止邊施工、邊修改、邊調整；二是注重項目建設的先進性，防止使用國內落後的工藝和淘汰的設備；三是注重項目管理的科學性，防止發生重大產品質量事故和安全生產事故。
其次，選好用好合作夥伴，這是投資項目順利實施的重要基礎。有些非洲國家不允許外國企業和個人在本國設立獨資公司，投資辦廠需要利用當地政府事務關係，需要信息資源的支持，這樣合資企業就不失為一種減少風險、合作共贏的方式。在雙方貿易的基礎上，選擇可以信任的合作夥伴，但要對其資金實力、政府關係、市場誠信以及在當地的知名度、影響力作深入的瞭解和客觀的評估。在合資過程中，利用合作方的人脈關係，與當地政府部門進行廣泛的溝通，充分享用優惠政策。項目投產後，利用合作方的市場渠道，提升藥品銷售能力、擴大市場佔有份額。雙方優勢互補，可以更好地確保合作項目順利實施。反之，合作夥伴選擇不當，在以後的合作過程中將會產生許多矛盾，甚至導致合資項目流產。
再次，選好管好項目人員，這是保障和提高投資項目效益的關鍵。海外工作人員的綜合素質，直接關係到投資項目生產經營的效益。非洲當地大多生活條件苦，工作環境差，工業化程度低，投資建廠隨時會遇到許多諸如水、電、設備和材料等條件不配套的問題，需要有耐心和勇氣一件件地落實解決。由於文化背景、生活習慣不同，工作的思路和效率也有很大差異，需要主動溝通和積極適應。因此，派往海外工作的人員既要熟悉業務、精通管理，又要有良好的語言交際能力，更要具有開創事業的敬業精神，具有團隊合作意識和克服困難的頑強意志。中國企業投資非洲必須十分重視派出人員的選擇、培訓和管理工作。
深層思考非洲對於中國未來的經濟與社會發展有著特殊的意義。對已經投資非洲的中國企業來說，如何促進非洲投資項目的可持續發展，以下幾方面值得思考：
確立投資項目長期經營的理念。投資非洲要作一個長遠規劃，促進非洲投資項目的可持續發展。在具體運作上，可以從貿易往來向項目投資發展；規模從小到大滾動發展；產品從單一規格向多種劑型發展；目標市場從東道國向周邊國家發展。還要十分重視藥品註冊和市場營銷，提高企業在公立與私立市場的佔有率。還可利用非洲共同體的特殊條件，逐步向非洲其他國家延伸，以求更大的發展空間。
處理好經濟效益與社會責任的關係。中國企業投資非洲獲得了較好的經濟利益，但不能不考慮緩解當地的社會矛盾和政治壓力。在勞動密集型產業轉移過程中，應當充分注意對當地產業和就業構成的壓力。這就需要承擔比上個世紀援助非洲國家更多的國際義務，為欠發達國家消除貧困承擔更多的社會責任。如上海市醫藥股份有限公司向蘇丹當地貧困人群捐贈藥品，組織蘇丹藥劑師到中國培訓；北京華立科泰公司在肯尼亞大學醫學院設立醫藥獎學金，這些做法在當地都產生了良好的社會影響。
避免中國企業之間的無序競爭。近年來投資非洲的中國企業逐漸增多，但企業間的無序競爭比較嚴重，時有為了局部和短期利益，相互詬病、低價殘殺現象。因此，如何迅速有效改變這種極不適應國際化經營的落後局面，建立以市場機制為導向，既適應非洲國家市場環境，又具有中國特色的現代化企業跨國經營機制，是已經和打算在非洲投資的中國企業面臨最現實、最緊迫的問題。堅持以信譽和質量取勝，講求為商之道，樹立良好形象，才是中國企業在非洲共同發展之路。
爭取成為政府和國際組織藥品採購的供應商。國外藥品進入非洲市場，一是通過國際組織採購免費提供的；二是國際組織將全球募集款分發給各非洲國家，由其公立醫院實行政府採購。要獲得一些國際組織和非洲國家政府的大額訂單，就必須設法首先進入世界衛生組織的推薦用藥目錄，並取得推薦供應商資格。另外，我們建議我國政府援非藥品優先在該國的中資藥廠中採購，這將有利於提高中國投資企業在當地的影響力。
建設海外項目經營團隊與使用本土化人才相結合。投資非洲的項目獲得成功，海外經營團隊具有舉足輕重的作用。因此企業必須實施國際化經營複合型人才滾動培訓計劃，把一些基本具備條件的年輕業務人員，通過培訓後分批輪崗派往海外公司見習鍛煉，提高他們開拓海外市場的能力。同時還要與使用本土化人才相結合，一有利於降低人力成本，二有利於調解企業勞資糾紛，三有利於加強管理、開拓市場。
由此可見，中國企業投資非洲，不僅可以促進中國與非洲各國的雙邊經濟合作，也可以為當地經濟建設和社會作出貢獻，以實現中非經貿合作關係優勢互補，互利共贏，共同發展的目標。非洲的醫藥產業具有很大的投資潛力，中國企業應從自身的實力和優勢出發去考慮如何投資非洲，未來的非洲醫藥市場屬於有準備的醫藥企業。
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