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箱包生產工藝流程
1 目的
為強化生產過程管理，規范影響生產進度和過程質量各個因素的控制，使生產在受控狀態下進行，提高生產效率，提升產品質量。
2 適用范圍
適用於客戶意向鎖定後，從訂單評審簽訂開始到成品入庫/交付為止整個生產過程控制。
3 職責
a) 業務部：訂單產品報價成本分析，提供材料（定額）清單，樣品制作和確認，簽發生產通知單，協調產品發貨，銷售款項催收結算。
b) 生產部：參與訂單評審，審核業務部提交的生產通知單、材料定額，審定工序（工步）流程和工時定額，下達采購指令、生產指令，協調督導采購、車間、設備、檢驗包裝和倉庫落實職能工作，按期保質保量完成生產任務。
c) 采購科：根據材料定額和生產部下達的采購指令組織原輔材料的采購，保證質量，按期入庫，確保生產用料。
d) 品管科：根據程序執行進料檢驗、成品檢驗和出貨檢驗，確保出貨產品的品質。
e) 車間：執行生產部下達的周生產進度計劃，分解工序，調配生產要素（人員、材料、機臺等），組織均衡生產，督導落實制作工藝流程，按期完成生產任務。
f)倉管組：物料的進庫、保管和發放及資材帳務、票證管理。
g) 其他：辦公室、財務部按照職能開展工作。
4 業務洽談和銷售合同
4.1 業務部銷售人員應通過原有的市場網絡和電腦網絡，多渠道搜集客戶需求信息，主動聯系，擴大業務觸角，爭取更多的目標客戶。
4.2 客戶聯絡應建立完整記錄，對總經理室鎖定的目標客戶，應保持跟蹤聯絡，及時通報洽談的進展情況，必要時，應提報總經理室介入洽談，形成合同意向。
4.3 業務部與客戶洽談合同，應對合同要素（如款式、單價、交貨期限、付款辦法及質量要等進行認真評審，財務部、生產部應配合成本分析，提供決策依據。
4.4 銷售合同應按規定格式擬制，報經總經理室簽發。
4.5 合同意向達成（或簽訂合同）後，業務部應向技術科下達樣品制作，並交付客戶確認。確認的主要內容包括包袋的結構樣式，佈料質地和顏色，裝飾件及輔料，外觀視覺效果及驗收標準。
4.6 樣品經客戶確認後，業務部應提報總經理室組織合同執行評審，明確采購周期、生產周期和檢驗包裝周期、確定計劃交貨期，並提供材料（定額）清單。
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