供應比亞迪原裝鎳氫充電器 7號 5號 鎳氫充電器

電池大王是怎樣煉成的

　　日本將放棄鎳鉻電池生產的消息，讓王傳福看到了機會。王傳福創辦比亞迪，先生產鎳電池，後來又生產鋰電池，終於成就電池大王的霸業。

　　一、大業初創

　　1?親人相助

　　對全世界的創業者而言，他們第一個要面對的困難是錢從哪裡來。王傳福也是這樣，當時國內沒有風險投資的概念，王傳福不可能從國外金融資本那裡拉到啟動資金，同時又不可能向銀行借錢。有一段時間，王傳福真是體會到了“一分錢難倒英雄漢”的尷尬，資金問題甚至要動搖他再堅持下去的決心！
　　比亞迪副總裁吳經勝談起比亞迪大業初創時期遇到的融資困境依然記憶猶新，他說：“說實話，沒想到比亞迪今天會做這麼大。比亞迪當年的註冊資本僅有450萬元，由於還有相當一部分技術入股，手頭的現金總是十分匱乏，貸款成為難題。我還記得當時王總要求我：‘一年能貸來300萬元就夠了。’而現在比亞迪的發展連我們自己都始料未及。”

　　最開始尋找創業啟動資金的時候，王傳福找到了當時主投傳統產業的匯亞基金負責人王干芝，王干芝對比亞迪的前景較有信心，可惜由於融資額度問題，並沒有獲得匯亞投資委員會最終認可。王傳福生性倔強，第一次融資泡湯，讓他大受打擊，從此他再沒有見過創業投資者。

　　說實話，王傳福能夠創業成功，最需要感謝自己表哥呂向陽，正是他在王傳福下海之初借出的250萬元啟動資金，讓王傳福圓了比亞迪之夢。

　　呂向陽是王傳福的表哥，他1962年出生於安徽無為的一個農民家庭。很小就離開了學校，1978年在16歲的時候，他接父親班進入了中國人民銀行安徽分行工作，一幹就是15年。1993年，呂向陽開始創建融捷公司，主要從事房地產、紡織品等傳統行業的經營。憑借精明的頭腦和極其廣泛的人脈，呂向陽很快就積累了大量財富。

　　1995年王傳福準備下海創業，那麼錢從哪裡來？在從別處融資失敗後，王傳福找做房地產生意的表哥呂向陽借錢。一開始表哥也不支持他：“我和你不一樣，你是國家幹部，職業穩定，前途無量，為什麼要冒險下海呢？一個決定錯了就全盤皆輸，到時你怎麼辦？”

　　王傳福胸有成竹地說：“我是研究電池出身的，也有電池企業的管理經驗，我相信自己能做好，你也知道我的能力。至於市場，你可以不相信我的眼光，但你一定要相信電池行業的潛力！”

　　久經商海的呂向陽聽了王傳福這番話，最終果斷地借給了王傳福250萬元。他相信王傳福的人品，也相信王傳福的能力。

　　呂向陽對王傳福的投資，當然是以親情為紐帶，但也跟其他的風險投資一樣，追逐利潤是永恆的目標。250萬元投資王傳福也讓呂向陽嘗到了甜頭，可以說投資比亞迪是呂向陽事業發展過程中的一個重要決策。他的融捷公司不僅由此開始涉足高科技領域(充電電池)，而且在一批能人的輔佐下，融捷公司開始了戰略轉型。由傳統產業經營逐漸過渡到以專業投資為主，以充電電池等高科技產業和房地產業為輔的新格局，融捷公司也變成了融捷投資管理公司。

　　呂向陽的前期投資主要都投向產業目標，是一種產業投資。2000年以前，呂向陽對風險投資或證券市場上的資本運作接觸不多。但這並不妨礙他快速的發展，到1999年，融捷集團及成員企業產值已達13億元，經營利潤約1.1億元，員工1.3萬多人。隨著新經濟的蓬勃發展和全球經濟一體化，融捷公司將業務擴展到世界眾多國家和地區，成為名副其實的跨國企業。而在這個過程中，其經營也發生了深刻的變化，產業資本逐漸向金融資本過渡。融捷集團的國際融投資目前托管著數億元人民幣投資基金和資產，為重要客戶提供各類投資組合。這種轉變，為融捷帶來了更大的收益：2001年集團產值達30億元人民幣，投資服務業交易額3億元人民幣，出口創匯1.2億美元。

王傳福創業初期，資金比較缺乏，需要不斷尋找投資者。比亞迪公司現在的大股東夏佐全就是在這段時間與王傳福認識的。

　　夏佐全也是比亞迪實業公司的創辦人之一，是比亞迪公司在王傳福、呂向陽之後的第三大股東。他是湖北人，生於1963年。他於1983年接父親的班在湖北省保險公司參與財務管理工作。1985－1987年，他在中國北京鋼鐵學院（現為北京科技大學）修讀計算機科學。後又回原單位，工作到1991年。1992年，他開始從事證券投資業務，並先後創辦武漢晨鳴信息有限公司、武漢創景科技有限公司，並任董事長一職。

　　有一次，王傳福與夏佐全兩人聚在一起探討比亞迪二次充電電池的未來發展戰略。由於兩人對該領域都非常有想法，越談越興奮，越談越有“英雄所見略同”的感覺。那一次兩人徹夜長談了兩個晚上。王傳福將自己的想法完整的表達給了他未來的盟友夏佐全，夏佐全也根據王傳福對比亞迪現狀以及未來的描述，提出了自己的意見和建議。此次暢談之後，夏佐全作出了人生中的一個重大決定，投巨額資金支持王傳福，支持比亞迪。順其自然，兩人也成為了並肩戰鬥的摯友。

　　2?打造創業團隊

　　1995年2月，比亞迪就在深圳布吉鎮租用的一幢廠房裡成立了，王傳福與他的創業夥伴的奮鬥開始了。最早比亞迪只有20多人，因此必須不斷吸引人才加盟。

　　孫一藻是最早接到王傳福創業邀請的人之一。孫一藻1990年畢業於江西廣播電視大學。1994年10月，正在江西銅業上班的他接到王傳福打來的電話，說自己和幾個人想出來創業，需要一個對設備和機械製造有一定經驗的人。雖然孫一藻之前和王傳福只有一兩次接觸，但他早就厭惡了在一家國企裡過著未來30年毫無懸念的生活。學礦山機械出身的孫一藻很快來到了比亞迪當時所在的深圳布吉。這是一個只有十幾個人的團隊，大家的吃、住、研發都擠在一間七層樓的頂層上，晚上幾乎只能一字排開地睡覺。孫一藻被委以鎳電池生產設備開發的重任，而實際上他一個人經常要兼任材料採購、設備製造和管理的多重任務。起初他覺得很簡單，比如做個混料機，無非是把馬達、控制電源和變速箱進行組合。但他很快發現，自己必須盡快成為一個電池行家，因為電池的特性決定了各種設備必須加以創新、改進，否則造的設備固然廉價，但毫無用途。這些叫不出名字的特殊設備就是今天比亞迪各個工廠裡大批使用的非標準的、半自動化設備的雛形。

　　1995年9月，比亞迪已經由布吉遷至龍崗政華第六科技工業城，當時員工擴充到約300人。比亞迪副總裁吳經勝就是在這段時間加入公司的，吳經勝回憶說，當時對比亞迪前景的確有些困惑。“但王傳福是個有大理想的人，他不僅十分聰明，還十分開明，對任何變化反應極快，並能準確地把握一件事。雖然比亞迪當時規模不大，但他對公司遠景已有一個長遠的發展規劃，同時他讓人感覺很有凝聚力。他就說了一句‘你就留下來和我們一起幹吧’，讓我留到了今天。”

創辦比亞迪之後，王傳福就開始按照自己制定的電池產業發展計劃來開闢比亞迪電池事業的未來。

　　剛創業的時候比亞迪各方面的人手都非常缺乏，在崗員工工作都非常忙。包括王傳福在內的比亞迪高層不少領導甚至有好幾天會一直都呆在公司裡，忙得沒有時間回家。晚上工作累了，也就是靠在辦公桌上趴一會，打個盹之後立即起來繼續工作。而王傳福每天都要工作到凌晨1、2點鐘才能忙完一天的工作。王傳福的妻子生女兒的那段時間，由於正處於電池開發的關鍵階段，王傳福忙得不可開交，都沒親眼看到女生誕生的那一刻。直到幾天之後，王傳福忙完了手頭的工作，才和妻子、剛出生的女兒享受天倫之樂。

　　品質是產品的生命，是企業的靈魂。眾所周知，世界上先進的電池生產工藝都是全封閉全自動流水線作業，而比亞迪採用的手工組裝的生產線在品質上如何與流水線作業對抗，並不斷滿足日益挑剔的市場需求呢？當時的王傳福已經認識到了加強技術品質建設的重要性，就在人才市場上招聘了10名生化專業的技術人才充實自己的管理隊伍。十人之中有一位名叫肖平良的人，他之前曾在一家外企供職，有相當的管理經驗，於是很自然地擔起了這批人才的排頭兵角色。

　　從此，比亞迪的品質建設之路開始一步步穩健地邁了出去。1996年2月，比亞迪在國內同行業中率先通過了ISO9000認證，1998年通過ISO9001認證，2000年通過QS9000認證，並於同年又通過了ISO14000認證。一系列先進的質量管理體系保障著產品品質的不斷提升，實現了比亞迪電池產銷量的連年翻番。

　　比亞迪成立之初是相當弱勢的，原料供應商的頻繁更換不可避免。當時鎳網的性能很有差異，隨供貨渠道變化其性能也有所變化。1995年一個週末的晚上，品質部加班的技術員發現，正極材料附著不到新購進的鎳網上，肖平良親自過來也沒能解決技術上的難題。夜已經很深了，無奈中，肖平良撥通了王傳福的電話，沒想到王傳福真的還在辦公室。王傳福很快來到品質部，站在那個簡陋的實驗室，從鎳網和附著材料的構造、性能以及製造工藝方面給大家“講課”。這位電池專家講起他的本行來自然是滔滔不絕，在那兒一站就講了一個小時！“沒想到，一個作坊式小廠的老闆對行業技術如此精通！”肖平良對這段經歷異常深刻。

　　1998年初，王傳福決定電池負極用鋼帶替換一直沿用的鎳網，並成立了一個三人課題攻關小組，任命肖平良為組長。當時，電池行業的競爭已經進入赤膊戰的白熱化程度了，誰能更有效地降低成本，誰就能衝出這個慘烈的泥潭。所以，王傳福下了死命令，要在短時間內拿下這個技改項目。在無任何資料可借鑒的情況下，他們硬是通宵達旦地“窩”在實驗室裡，只用了兩個月時間就搞出來了，並很快應用到了生產線上。
　　傳統的Ni-Cd、Ni-H電池的電解液注入採用的是浸泡後甩干，利用離心力實現注入量的控制，費時費力又浪費。通過技改攻關，比亞迪很快執行了定量注入的新工藝，將開口化成工藝改進成為封口化成工藝，這是比亞迪電池製造工藝上的一個里程碑，為比亞迪電池的不斷發展壯大奠定了堅實的基礎。

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