產品名稱：小桶廣告濕巾

產品貨號：XT-40

桶的尺寸：高*直徑＝11*8.5CM

濕巾尺寸：16*9CM

原 材 料：水刺無紡布

濕巾厚度：40克

抽 數：40抽

裝箱資料：72桶/件

外箱尺寸：53*37*35CM

淨重/毛重:18kg/19kg

月均產量：50萬pcs

可以加印彩色寫真LOGO

我公司還可以根據您的要求定制如下規格的桶裝濕巾產品：

產品表面圖案我們可以免費幫您設計，歡迎您來電或通過網絡跟我們聯繫定制！

麥光禮品歡迎您的光臨！真誠期待與您的合作！麥光禮品專有的"優質、專業"的經營理念，將為客戶最大化地承載企業信息，最鮮明地體現企業個性最強有力的發揮溝通效力。麥光禮品多年以來為客戶儲備了豐富的產品信息，每一個定單的操作使麥光禮品在服務方面都有進一步的完善。我們視質量為企業的生命，使客戶的利益得到最有效的保障。麥光禮品還可為客戶提供一系列的專業禮品解決方案無論是機關團體、醫藥、IT、金融、保險、通訊還是其他行業，無論是會議、慶典、促銷還是日常商務公關，都力求讓每一個客戶得到更經濟實用的禮品，用我們所付出的努力贏得客戶的信賴和認可。麥光禮品,致力成為 -- 彰顯企業品牌形象的專業選擇策劃企業商務贈品的合作夥伴!
產品展示：山東省濰坊市奎文區幸福街康城生活廣場
網上展示：

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合作基本流程：
一般生產工期為20天供貨，如遇特殊情況另行協定；設計打樣收取100－600元不等的費用，打樣週期為四到五天，訂貨後樣品費可以充當貨款；生產訂貨的禮品可以按客戶的要求壓制LOGO或相關文字在產品上。

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贈品，要銷量更要效益

贈品不是“不要錢的”,不要出現“看起來好像”能承擔起的成本費用

對於企業來說，贈品的成本是必須考慮的問題，沒有成本的觀念，贈品的開發將不切實際或者有可能贈品很成功，然而投入卻沒有相應的效益。

所以，應該把贈品的成本核算作為促銷活動中的重要環節。做好成本核算可以避免開發時的盲目性，不會出現“看起來好像”可以承擔得起的贈品費用。並且可以避免在實際操作時，發現贈品費用過高，根本就不可行，原以為有錢賺，等活動做了才發現虧損。

在預算內製作和購買贈品

企業每年和每月對於贈品的費用，可以提前做出預算。這樣，在預算的範圍內製作和購買贈品，可以做到防止贈品的無計劃製作和購買超過企業可以承受的界限。比如企業在某年度贈品的預算是100萬元，然後再把總體預算分解到各個月，這樣在進行製作和採購贈品時就按照預算來進行，超出預算的要按照一定的程序來進行審批。

“賠錢賺吆喝”,是鄭州一家食品企業做促銷活動時的真實寫照。該公司舉行促銷活動，向來沒有預算概念，本來準備好的一個季度的促銷贈品，但很多時候往往是兩個月不到，倉庫裡的促銷贈品便一掃而空。結果呢，銷量是上去了，但卻以賠錢為代價。後來，該公司營銷中心結合財務部門，加強贈品的預算工作，為促銷贈品的控制提供依據，終於使促銷贈品的成本管理得到了有效規範，促銷費用超標而導致賠錢的狀況得到了徹底的改觀。

該公司營銷中心根據目標銷量以及促銷預算，結合企業的核心、重點、一般性市場的定位與分類，合理安排和調配促銷贈品。比如，公司分為5個營銷大區，月目標量是3000萬，公司預算是3%的促銷費用，那麼，根據分配原則，將公司現有的促銷費用90萬折合成贈品比如廣告傘，一一對各區進行分配。

費用可以廠商共擔

市場既是廠家的市場，但同時也是經銷商的市場，既然是雙方的市場，為什麼促銷贈品非得廠家單獨出呢？所以，成本共擔應該是很好的解決方法，就是廠商雙方共同出資做一些促銷贈品。

某酒業在進行促銷活動前，就經常給經銷商進行“洗腦”，通過邀請經銷商參加廠商戰略發展研討會、經銷商盈利模式培訓會、新產品現場推介會等多種形式，給經銷商反覆宣導市場是雙方的市場，但更是經銷商的市場，鼓勵和引導經銷商的投入意識。

經過廠家對經銷商的全方位培訓和延伸，經銷商開始有意識、有計劃地配合廠家做一些促銷活動。比如，去年中秋節做促銷活動時，針對新推出的一款產品，廠家和經銷商共同承擔了促銷贈品和搞陳列的費用。此種方式推出後，由於雙方都有投入，因此，雙方都很重視，市場效果非常明顯。

而公司通過這種“共同做市場”的做法，減少了自己的贈品投入費用，又較好地牽制了經銷商，有效地降低了市場贈品的投入成本，起到了節省促銷費用的目的。

贈品切忌成為“廢品”

在可以承受的範圍內製作和購買贈品，還要讓有效的費用發揮更好的效果，這就需要企業在製作和購買贈品時，考慮和結合市場需求。否則贈品不被市場接受，就等於一廢品，使成本預算功虧一簣。

筆者曾經服務過一家企業，當時廠家為了在南陽市場壓制競品，推出了力度較大的促銷活動。但是促銷活動搞過後，並沒有什麼效果。為了弄清原因，筆者對市場進行了走訪，在走訪中，發現根本的原因卻不在於促銷力度。原來廠家的競品華龍才在市場搞了一個“買二十件產品送一把雨傘”的促銷活動，我們的促銷活動只是“買十件產品送一把雨傘”，從促銷力度看，我們的促銷力度是競品的一倍，但是由於競品搞促銷活動的時間在我們前面，顧客家裡已經有競品送的大量雨傘，我們再向顧客送雨傘，他們根本就不感興趣。後期我果斷停止了將雨傘作為促銷品，而是調整為消費者想要的促銷品。結果儘管我把促銷力度壓縮了一半，但是鋪貨量卻增加了三倍。

聯合促銷降低成本

聯合促銷的優勢是資源的整合與創新。這種方式的最大好處在於可以使聯合體內的各成員以較少的促銷費用取得較大的促銷效果，達到單獨促銷無法達到的促銷效果，有效整合資源，發揮資源最大效益，達到1+1﹥2的目的。比如聯合促銷中涉及的廣告費、派送費、贈品等各項費用均可由各方按一定比例分攤，就可以大大降低各自的促銷投入。

成都乳品市場競爭日趨激烈，各品牌紛紛降價促銷。海浪乳業卻“鬥智不鬥力”，通過一個“既讓利，又增收”的超值服務工程贏得競爭。其中，在促銷贈品的投入上，海浪和《西南商報》、潘婷、沙宣等幾十家企業進行合作，聯合組建“海浪服務艦隊”，共同“捆綁”起來服務消費者，達到降低投入費用的目的。比如，在元旦和春節期間訂奶的用戶，除了由海浪公司的送奶員直接送奶上門外，還可以免費獲得一定數量的報紙贈送；金額達到一定數量的用戶，還可以免費獲得沙宣、潘婷等贈品；另外，海浪的用戶可以參與幸運用戶抽獎，中獎者可以獲得超值物品贈送，還可以在《西南商報》上免費刊發一些諸如徵婚、交友、尋物的個人啟事等。

這些活動的展開，不但降低了活動成本，而且使海浪和其他合作企業的資源都得到了更充分的運用。

做好贈品的量化核算

在市場推廣活動中，經常會出現贈品費用不與銷量掛鉤的現象，例如免費試用裝的派發等。其實，贈品的成本費用就是市場費用（或叫廣告宣傳費用）的一部分，當贈品費用運用於品牌宣傳或新產品試用等活動中時，應該知道廣告宣傳的到達率，以保障贈品成本支出的潛在效益。

另外，單一贈品的費用作為產品成本的一部分，也要控制在單個產品之內。這樣只要消化掉與贈品數量相對應的產品，那麼就消化了贈品成本，而不會出現虧損。

比如，當贈品的總費用作為促銷活動目標銷售額的一部分時，贈品費用要占目標銷售額的5%。比如贈品費用接近十萬，整個活動的銷售目標就要達到200萬。如果算上促銷活動場地費、促銷物料、人員工資等費用，該活動不能達到100萬的話就會虧損。

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