...搞亂市場經濟秩序。目前應努力扭轉"創新不足，模仿有餘"的不良現象。目前閥門企業要堅持創新，對產品進行結構調整，改造傳統產品，向高端閥門進軍。要求上規模的企業必須帶頭向這方麵努力，爭取把國內目前三分之一向國外采購的閥門產品，逐步爭取過來，提升國內閥門行業的水平和競爭力，而小型企業，一是走專業化生產，做好一廠一品，做精做強，下功夫改善管理，完善工藝工裝，提升產品質量和品位及競爭力。世界上很多成功的企業都是由小到大，由弱到強，發展成為具有很強生命力的大公司大企業，無一不是以不斷創新來實現的，所以企業創新能力的強弱最終將決定著企業競爭力和企業效率及效益。從而全麵提升閥門行業素質和形象。第二，努力開拓國內外市場：企業開拓國內外市場是一個不斷自我完善、發展的過程，實際上也是企業發展壯大的過程。現階段，有關企業應根據實際情況采取"兩條腿"走路的策略，重視國際、國內兩個市場的開發。采用這種市場開拓戰略，可在一定程度上降低經營風險，使企業穩紮穩打，循序漸進，不斷擴大目標市場范圍，對企業打牢根基大有裨益。第三，加強成本控製化解競爭壓力。成本控製的過程是運用系統工程的原理對企業在生產經營過程中發生的各種耗費進行計算、調節和監督的過程，同時也是一個發現薄弱環節，挖掘內部潛力，尋找一切可能降低成本途徑的過程。對於國內製造企業而言，要科學地組織實施成本控製，促進企業改善經營管理，轉變經營機製，全麵提高企業素質，使企業在激烈市場競爭環境下不斷發展和壯大。調整產能結構，內涵擴張發展第四、加快資源有效整合轉型發展。經過前10年間良性發展，已經為進一步發展打下瞭基礎，因而蘊含著閥門業實現結構調整下的良性平衡優勢。隨著市場經濟的深入，使我國閥門行業遭遇"低、小、散"等諸多問題，產業發展遇到困境。一些靠低價競爭、品牌效應又不明顯的中小企業舉步維艱，接近倒閉邊緣。天下沒有絕人之路，近幾年閥門企業意識到突破目前產業困境，必須加快聯合重組步伐。溫州閥門行業一些先行者勇敢地選擇瞭"聯合重組、再謀新發展"之路，已初獲成功，以此實現資源互補、共同發展的目的，提升瞭企業競爭力，拓展瞭生存空間，也走出瞭新的"1＋N"的優化組合再創新優勢的新路子。第五、更新觀念，擯棄"小富既安"的保守觀念，學習溫州人敢於冒險、勇於創新的拼搏精神，做好企業技術改造升級工作,全麵提升企業整體裝備水平。並加大投入。加大新產品研發的投入，尤其是加大閥門產品基礎性研究的投入，全力提高閥門產品技術含量和附加值，為企業利潤最大化創造必要條件。還要變革體製。目前閥門企業全部是民營股份製企業，經營理念先進，管理方法靈活。因此，變革體製，盡快實現企業股份製和管理人員的職業化勢在必行，使員工變股東，變要我乾為我要乾，進一步提高員工和經營管理人員積極性，實現企業的跨越式發展。第六加快人才培養促進行業進步：當前是知識經濟時代或戰略競爭時代，企業的競爭歸根到底是人才的競爭，以人為本，人才具有空前的重要性。當前我國閥門企業中技術、管理人才比較緊缺，職工的整體素質也較低，特別是西部工業的發展和崛起，外來人才逐步減少，因此閥門行業及其他業企中，已開始出現高、中、低級和普工的人才危機，引才之難，已引起主要閥門企業老總的高度重視，他們正在認真思考如何開辟人才之路。企業從今開始，要進一步挖掘人才的資源和潛力來開發人力資源，努力做好加強人才培養，尊重人才，吸引人才，善用人才，堅持以人為本，采用多種方法和途徑激發腦力勞動和體力勞動者的積極性，智慧和創造力，為企業發展和行業進步出力。


英國阿裡斯頓工業進軍國內閥門行業
英國阿裡斯頓工業集團進入到中國閥門市場是阿裡斯頓在2013年作出的一個全球戰略調整計劃，中國閥門巨大的市場吸引著阿裡斯頓的急切加入。早在十年前阿裡斯頓就已經進軍國內的市場，但當時是沖著中國低成本高質量的供應商而來，如今重點轉變對國內技術水平的興趣，期望能在中國市場占有一席位置。一個迅速膨脹的且極具潛力的中國閥門市場，對英國阿裡斯頓工業集團來說，是一個擋不住的誘惑。如塔拉先生所說，目前中國閥門市場的年需求總量不下100億元，這個巨大市場對於任何一傢國際知名閥門製造商來說，都是夢寐以求的。按照科學的發展觀，中國為確保今後經濟協調發展及改善人民生活的需要，必然將基礎設施建設，如水、電、氣、熱等放在重中之重，這恰恰是閥門的用武之地。也就是說，作為一個尚屬新建型而非更換型的中國閥門市場，其需求的潛力和爆發力將是驚人的。為證明自己的推斷，塔拉先生舉瞭兩個例子。首先是中國的南水北調工程，僅北京郊區至市區70公裡的長度內，用於閥門采購的金額就高達幾千萬元，那麼整個南水北調工程對閥門的需求量則可想而知。其次，為解決用電緊張問題，規模性地上馬水電項目不僅是中國政府的當務之急，也將是一項長期的任務，更何況還有西氣東輸、老工業基地改造、城市管網建設、民居工程、污水處理、農田水利等諸多項目。中國閥門市場有如此大的魅力，已足能吸引國外投資者欣然前往，但近兩年中國閥門用戶對世界名牌的情有獨鐘，更令英國阿裡斯頓工業集團多瞭幾分投資的沖動。塔拉先生告訴記者，細化中國市場對閥門的需求，猶如一個金字塔結構。塔尖為進口產品所有，以質精、價高、量小壟斷著高端用戶。塔的中部是外商獨資