產品型號：6盤DVD

作者：白崇賢

出版社：北京大學出版社

出版：北京大學出版社

上市：2009年05月12日

定價：600元

現價：360元

http://www.qgcd.com/product.asp?id=2427

《總經理怎樣激勵考核部屬》內容介紹：

講師介紹 ：

畢業于臺灣逢甲大學企管系、美國加州柏克萊大學企研所高級經營管理研究班。榮獲1996年臺灣杰出企業家獎，2006年被香港《新報》評選為亞洲十大企業培訓師。現任亞洲企管顧問集團總裁、臺灣臺育企管顧問(股)公司董事長。

白崇賢先生是臺灣第五代管理創始人、國際企管專家，因成功策劃著名品牌“康師傅”而在大陸名聲大噪，被稱為“康師傅”的師傅。由他領導的臺育企管顧問公司，因擁有原臺塑集團的管理專家和智囊團隊而聲名遠播。他們將王永慶的管理理念和臺塑的管理制度傳播到亞洲各國，先后擔任世界著名華人富豪蔡萬霖、林紹良及泰國正大集團、馬來西亞金獅集團、四川希望集團等近千家中外企業的管理顧問，幫助眾多企業迅速發展壯大。

著作有：《邁向另一座高峰》（中央日報社出版）、《超越顛峰》（北京中國經濟出版社出版）、《新頭腦風暴》（廣州經濟出版社出版）、《第五代管理與營銷》（廣州電視臺錄制，甘肅音像出版社出版）、《授權與激勵》（VCD課程，由中國科學文化音像出版社出版）。

為什么學習本課程：

    績效考核是人員激勵的重要手段。通過績效考核，把員工聘用、職務升降、培訓發展、勞動薪酬相結合，使得企業激勵機制得到充分運用，有利于企業的健康發展。然而，績效管理為何難出績效，辛苦導入的績效考核體系，卻變成沒完沒了的填表和打分，為何看似完美的制度，卻最終流于形式、反成負擔，推行困難、員工反感，又有什么技巧可以解決？目標管理、關鍵績效指標、平衡計分卡，什么才是最有效的績效考核方案？
激勵，是管理界永恒的課題。從傳統的論功行賞，到現代的目標激勵；從中國式的“榜樣就是力量”，到西方式的雙因素理論分析。今天，我們到底需要什么樣的激勵？給股權，給現金，給榮譽，給晉升……到底什么才是員工真正想要的？總經理的重要角色之一是成為團隊激勵者。擁有最多資源的總經理，如何以物質面或精神面的活性素激勵部屬，是實現企業成功的關鍵。
臺灣第五代管理創始人白崇賢先生將為我們精彩解讀，總經理的考核和激勵技巧。

通過本課程您將學習到 如何通過考核“識人”

目標設定與考績要領
總經理考核部屬必修的管理口訣
導入KPI績效考核方法的意義
臺塑和豐田的管理經驗
中外企業總裁常用的激勵手法
對不同類型的員工常用的激勵方式
激勵的五大原則

誰需要學習本課程: 
企業高層管理者，總經理、副總經理、總監等

《總經理怎樣激勵考核部屬》內容提要：

第一講  考核基本功：認識你的部屬（上）
第二講  考核基本功：認識你的部屬（下）
第三講  目標設定與考績要領（上）
第四講  目標設定與考績要領（下）
第五講  KPI使總經理變得更輕松
第六講  臺塑管理“三寶”
第七講  KPI責任考核表實例分析

總經理怎樣激勵部屬：
第一講  總經理為什么要學會激勵部屬（一）
第二講  總經理為什么要學會激勵部屬（二）
第三講  總經理為什么要學會激勵部屬（三）
第四講  總經理為什么要學會激勵部屬（四）
第五講  總經理激勵部屬的有效策略（一）
第六講  總經理激勵部屬的有效策略（二）