一、解決的問題 

本績效考核管理系統的管理思想由國內知名績效管理專家組設計，參照了世界500強先進管理理念，本著簡單、適用、合理的原則，構建了滿足集團公司、分子公司、基層單位三級的全面立體的績效考核平臺，能建立科學合理的考核體系，簡單適用，科學合理，打破了績效考核停留在嘴上和理論上的尷尬局面。通過本系統能使企業領導考的放心，使企業員工考的甘心，形成一個良好的考核氛圍，避免人情因素，真正把考核落到實處，為企業提供有力考核保障，提高了企業員工的自我管理意識和責任感，極大地提升了企業的整體效益。我們中企點擊公司將不斷在原有系統基礎上進行優化和擴展，把這套考核體系不斷深入地貫徹到企業當中，為企業的發展做出應有的貢獻。 

二、系統亮點 

1、本系統是企業管理的有力工具，通過本系統可提高企業員工的積極性和創造性，節約企業成本。 
2、本系統可作為企業所有獎金發放的管理平臺。 
3、本系統可作為企業獎勵申請的通道。 
4、本系統是企業管理標準、工作標準、技術標準、國家標準、行業標準等所有標準的提供和管理平臺。 
5、本系統是各單位及個人成長進步的分析工具。 
三、開發背景 

對于如今所有行業來說，一個具有規范性、競爭性和更加經濟的關鍵市場正發生著戲劇性的變化。由于多數企業正盡最大可能去減少成本開支，所以他們面臨著業務增長和內部透明度的嚴峻壓力。正因為如此，企業需要也在尋找技術方面的支持來幫助他們實現利潤最大化。 
為管理并監控業務績效而設計的績效管理軟件可以幫助企業實現利潤最大化。但是一些傳統的績效管理執行方法（主要集中在績效方法論）,而不是作為一種突破績效的機制。這是因為這些傳統的執行方法過多集中在績效管理，忽略了方法和手段。 

多數企業存在的問題在于企業戰略和日常營運活動的斷層問題。戰略，目標，資源和風險往往只停留在執行層進行討論，但是日常運營活動和績效方法論不能對此進行銜接，企業可以測評績效但卻做不到管理績效。 

要做到突破性績效的關鍵在于把績效方法落實成企業戰略管理。這并不是僅僅關于績效方法學說，而是關于如何把績效方法學說和戰略目標，企業運營方案，資源和風險整合起來。而這并不是一項微不足道的工作，它能夠體現一個企業所采取的最重要的項目管理能力。這一工作不是僅靠桌面上工具，類似與Excel或者PowerPoint可以來完成的，同時，ERP系統，計劃工具和商務智能也并不能實現完整銜接問題。所以這就需要一套完整的系統來管理企業績效。 

績效考核是人事決策的重要依據。近年來，為了找尋更科學、有效、客觀、公正的考核方法，業內人士進行了諸多艱苦的探索。然而，由于績效的多因、多維、動態等特點及考核者的情感等因素，考核難以取得令人滿意的效果。審視當前績效考核的成敗得失，建立科學的績效管理體系是克服績效考核弊端的根本出路，是績效考核的生命線。

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